À propos de Projet Gestion Consulting

Être à la tête d'une entreprise, c'est une aventure passionnante !

Mais c'est également une aventure pleine de défis ! 🚀

Entre la gestion, le management, le recrutement, la production, la réflexion stratégique, la communication, l'approvisionnement et l'anticipation, le dirigeant doit jongler avec une multitude de casquettes au quotidien.

Pour relever ces défis et accompagner les leaders de demain, j'ai décidé de créer : PROJET GESTION CONSULTING.

"Ma mission est de sensibiliser les entrepreneurs à la gestion financière pour les aider à construire un avenir solide et durable."

D'une formation comptable vers la stratégie financière 📈

Après une solide formation en comptabilité et en finance, puis plusieurs années dans divers secteurs d'activité (automobile, publicité, hôtellerie, etc...), j'ai décidé de créer en 2019 mon entreprise afin d'aider les entreprises à s'outiller pour piloter efficacement leur activité.

Cette structure vise à :

. 🔍 Évaluer et analyser les besoins spécifiques des dirigeants. Comprendre leurs défis commerciaux et financiers pour leur fournir des conseils adaptés.

. 💪 Accompagner le développement économique et optimiser la gestion financière. Proposer des solutions concrètes et efficaces, telles que l'optimisation des processus, la gestion de la trésorerie, et des stratégies de croissance.

. 📊 Apporter des résultats à court, moyen et long terme. Mettre en place des outils et des actions permettant aux entreprises d'en voir rapidement les effets sur leur performance et leur rentabilité.

PROJET GESTION CONSULTING prend en charge la direction financière de votre entreprise.

Vous pouvez à nouveau vous consacrer à votre expertise métier.

Notre processus en quatre étapes

1 Diagnostic

de l'existant

Etape cruciale d’appréciation de la situation générale de l’entreprise, d’analyse économique et financière.

2 Construction du plan d’action et validation avec le dirigeant

Construire la fiche Mission de la DAF en accord avec le dirigeant, définir les priorités et le plan d’actions.

3 Gérer concrètement les enjeux financiers de l’entreprise

Mise en œuvre des priorités, management éventuel de l’équipe financière si cela a été défini en amont, appui opérationnel des équipes internes, interactions avec les partenaires financiers, juridiques, fournisseurs…

4 Comité de pilotage auprès du dirigeant

À fréquence définie, temps de restitution et d’échange avec le dirigeant pour mesurer l’avancement et évaluer les étapes à venir.